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而拉拢地方品牌，实际上，等于是利用品牌在地区的影响力，越是市场相对封闭的地方品牌，越值得拉拢。
反倒是魔都、深镇等等开放性的地方，地方品牌的拉拢价值较低。”
刘焱笑着说道：
“所以，我准备拉拢C虹！”
C虹在80年代，并不是很有知名度的品牌，但C虹作为军工转型的企业，在川省的市场上，拥有不俗的影响力。
而川省的地理位置，偏离东南沿海经济最发达的地区，使得其在格局中，属于围棋里面的“金角银边草肚皮”里面的“金角”，也就是投入更少的资源，可以获得更大的市场。
而川省本身却是一个人口大省，消费潜力不容低估，并且，能够辐射西南地区。也就是金角巩固后，可以向银边，也就是西南周边地区渗透，而在西南市场巩固之后，更会有实力向竞争最激烈的中原腹地进攻。
而现代商业上说的中原地区，主要是经济发达的东南沿海，而不是传统的中原地区。
历史上，直到90年代，C虹就是在坐观东南沿海的电视厂商互相厮杀，却巩固了西南市场，大后方稳定之后，开始采取了价格战和广告战，做大成为全国的电视机霸主，随着产能不断提升，进而压缩成本，毛利率虽然降低，但依然达到25%以上，使得C虹在90年代中期，不仅仅市场份额后来居上，甚至一度成为国产电视机品牌第一。
当然，C虹的辉煌用不了多久，就从巅峰开始下滑。
因为，在C虹占领市场的同时，日韩厂商的等离子、液晶电视也在快速的量产。
之后，由于等离子和液晶不断的降价，CRT很快就成为市场的弃儿，降到亏本价，也没人愿意买了。
于是，21世纪初，国内电视机厂商，又开始交更昂贵的学费，每年几十亿美元采购等离子、液晶面板。
一段时间内，面板的采购金额，是超过CPU、内存等等核心电子元件的。交了至少上千亿美元的学费之后，国产的等离子和液晶生产线，才开始量产。
在CRT淘汰，面临产业转型时，C虹选的是等离子路线，因为，当时看来，等离子路线比液晶更廉价，CRT技术转型等离子技术的难度较低。
但是后来是京东方为代表，选择了液晶技术路线的厂商，却成为了真正的赢家。
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